Quantas vezes você já entrou no fluxo de definição de metas na virada do ano e acabou abandonando ainda no primeiro semestre? Esse é um comportamento muito comum e repetitivo, mas por que será que isso acontece?
Segundo estudo realizado pela Sociedade Latino Americana de Coaching, menos de 8% dos brasileiros conseguem cumprir as metas estabelecidas em janeiro. E, quando o cenário é corporativo, as temidas metas, em sua maioria, também não são atingidas.
O resultado dessa falta de foco se mostra na taxa de mortalidade das startups. De acordo com um estudo realizado pelo Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da Fundação Dom Cabral, pelo menos 25% das startups morrem com um tempo menor ou igual a um ano.
Gestão ineficaz, falta de estrutura ou de direcionamento? A conclusão do estudo é que há indícios de que esse insucesso esteja relacionado a problemas como a falta de adaptação e inovações necessárias no mercado.
Para sanar esse tipo de problema e garantir a segurança da sua startup, a definição de metas pode fazer uma grande diferença. Neste conteúdo, vamos te ajudar a organizar prioridades e definir um plano estratégico eficiente para o 2024 do seu negócio.
Vamos lá?
Mitos e verdades sobre as metas de final de ano
Em um ecossistema de inovação e tecnologia, em que cada passo conta, estabelecer metas não é apenas uma boa prática, mas uma necessidade para as startups.
No entanto, ao mergulharmos nesse universo desafiador, nos deparamos com mitos que podem deturpar o caminho para o sucesso. Vamos desmistificar algumas dessas ideias e conferir o que é mito e o que é verdade, ajudando sua startups a se destacar.
- “Metas ambiciosas são sempre inalcançáveis”
Há quem acredite que quanto mais ambiciosa é a meta, mais difícil será alcançá-lá. A verdade é que metas desafiadoras podem impulsionar a criatividade e motivar equipes, transformando-se em catalisadores para inovação e crescimento expressivo.
- “Metas são estáticas e imutáveis”
Em um cenário tecnológico em constante evolução, a rigidez nas metas é um luxo que não podemos nos dar. Neste sentido, a flexibilidade é uma aliada.
Adaptar metas conforme as mudanças tecnológicas ocorrem não apenas é sábio, mas muitas vezes é a chave para se manter à frente da concorrência.
- “Metas são apenas números no papel”
A verdade é que isso depende muito das ações colocadas em prática para chegar ao objetivo. Metas podem transcender a frieza dos números. Elas devem ser pulsantes e tangíveis, impulsionando ações significativas.
Um bom planejamento estratégico tem como base ações concretas que alimentam o ciclo de inovação e contribuem para o desenvolvimento sustentável da startup.
- “Metas são exclusivamente individuais”
O mito da jornada solitária na definição de metas precisa ser desfeito. Neste cenário, a cultura colaborativa, em que cada membro da equipe contribui para o estabelecimento e a realização de metas, é a força propulsora por trás das startups mais bem-sucedidas.
Mitos dissipados e verdades apresentadas. Agora novas estratégias práticas e acionáveis colocam sua startup em direção a metas tangíveis e realizáveis. E, para começar a colocar a mão na massa, que tal definirmos as metas da sua startup para o próximo ano?
Como definir metas estratégicas para 2024?
À medida que nos aproximamos do final de mais um ano, surge a oportunidade de olhar para frente e planejar os passos cruciais para o futuro da sua startup em 2024. Visualize, por um momento, os objetivos ambiciosos que sua equipe pode alcançar, as conquistas que estão à vista e a inovação que você pode liderar no próximo ano.
Definir metas estratégicas não é apenas uma formalidade, é a chave para o sucesso sustentável e a vantagem competitiva que você tanto almeja.
Partindo para a ação, vamos traçar essas metas, desvendando o processo prático e essencial das OKRs para sua startup.
Definindo OKRs para sua startup
Mas, afinal, o que são OKRs?
Partindo da releitura da gestão de metas (Management by Objectives, ou MBO) de Peter Drucker, OKR (Objectives and Key Results) é um sistema de metas coletivas e individuais.
É conhecido pela reavaliação recorrente e a colaboração para conversão das metas globais de uma organização. Este sistema motiva o trabalho em equipe e alinha a empresa com seus colaboradores.
Simplicidade, foco e transparência na comunicação, popularizaram esse conceito, principalmente entre empresas de tecnologia no Vale do Silício. E como colocar esse sistema em prática na sua startup?
Estabeleça objetivos claros
Comece definindo objetivos claros e realistas, eles devem ser ambiciosos, mas alcançáveis, proporcionando uma visão clara para onde sua startup deseja ir. Se pergunte: o que queremos alcançar?
Desdobramento em Resultados-Chave (RCs)
Uma vez definido o objetivo, desdobre-o em resultados-chave (RCs) específicos. Esses são marcos mensuráveis que indicam progresso em direção ao objetivo principal. Crie passos tangíveis que, ao serem alcançados, contribuam para o alcance do objetivo.
Mensuração e Acompanhamento Constante
Defina métricas específicas para cada resultado-chave. Essas métricas são os indicadores-chave que ajudarão a medir o progresso. Regularmente, acompanhe essas métricas para avaliar o desempenho e fazer ajustes conforme necessário. Esse passo é crucial para garantir que a startup esteja na direção certa para atingir seus objetivos.
Flexibilidade e ajustes
Esteja aberto à flexibilidade. Se ficar claro durante o processo que certas estratégias não estão gerando os resultados esperados, esteja disposto a ajustar os resultados-chave. A adaptação tem um importante papel na hora de responder a mudanças no ambiente de negócios e garantir a eficácia dos OKRs.
Compartilhe e envolva a equipe
Comunique os OKRs de forma transparente para toda a equipe. Garanta que todos os membros compreendam como seu trabalho contribui para o resultado e, assim, para o objetivo geral. Estabeleça reuniões regulares para discutir o progresso, alinhar estratégias e receber feedback.
Celebre as conquistas e aprenda com os desafios
Ao atingir um resultado significativo, celebre as conquistas com a equipe. Da mesma forma, se um objetivo não for alcançado, utilize isso como uma oportunidade de aprendizado. Analise o que funcionou e o que não funcionou, e aplique essas lições para melhorar as abordagens futuras.
Benefícios da definição de metas para sua startup
A definição de metas é mais do que uma prática comum, ela é o que sustenta o crescimento e o sucesso da startup. Ao estabelecer metas claras e mensuráveis, sua empresa desfruta de benefícios que impulsionam o desenvolvimento sustentável e promovem uma cultura de inovação.
Esses benefícios incluem:
- Direcionamento estratégico
- Motivação e engajamento
- Mensuração de desempenho
- Adaptação a mudanças
- Atração de investidores e parceiros
- Cultura de inovação
A definição de metas não apenas guia estrategicamente a equipe, mas também impulsiona a motivação, fornecendo métricas claras para avaliação de desempenho e capacitando a startup a se adaptar rapidamente às mudanças.
Vamos ver a seguir alguns exemplos de sucesso quando o assunto são as metas estratégicas.
Exemplos de startups de sucesso com metas definidas
Mas será que a definição de metas já trouxe benefícios reais para startups de sucesso? Algumas empresas não apenas traçaram caminhos claros para seus objetivos, mas também demonstraram como a definição de metas pode ser um diferencial competitivo no cenário empresarial.
Vamos explorar alguns exemplos inspiradores de startups que alcançaram o topo, impulsionadas por metas claras e ambiciosas.
- Airbnb: com o objetivo de ajudar e reservar experiências de viagem únicas, a empresa conseguiu oferecer aos seus clientes uma plataforma on-line que conecta viajantes a hosts.
- Slack: criado para tornar a comunicação mais eficiente e funcional, a empresa conseguiu criar uma plataforma de mensagens que integra a outras ferramentas de produtividade.
- Stripe: pagamentos facilitados, esse é o objetivo da Stripe. Para oferecer isso, a solução foi um modelo de pagamento que pode ser integrado a qualquer site ou aplicativo.
E aqui no nosso hub também temos startups inspiradoras, que utilizaram a definição de metas como um propulsor para o sucesso. Acesse nossa página e conheça cases que estão fazendo a diferença!
Conheça alguns cases de sucesso do nosso hub!
Sua startup no Pulse em 2024
E como falar de metas de final de ano sem mencionar o crescimento das startups dentro do nosso hub de inovação?
O Pulse tem como principal objetivo energizar negócios inovadores e moldar um futuro muito melhor, com soluções inteligentes e eficientes.
Somos o ponto de encontro de startups, universidades, investidores, executivos e organizações de diversos setores. É aqui que muitas ideias e oportunidades surgem, respondendo às necessidades de desenvolvimento da Raízen e do ecossistema de inovação.
Partindo daí, vamos entender a seguir o que o Pulse faz por aqui e como ele pode ajudar a sua startup a crescer ainda mais.
O que o Pulse pode fazer pela sua startup?
Se a sua startup está buscando alcançar objetivos ainda maiores, o Pulse pode te ajudar! Por aqui nós atuamos com todas as áreas da Raízen e ainda:
- Possibilitamos a conexão com diferentes players do mercado.
- Facilitamos a implementação de pilotos ao oferecer mentorias e dicas de quem entende o mundo das startups.
- Capacitamos e aprimoramos as equipes por meio dos eventos promovidos pelo Pulse, tanto online quanto offline.
Nossa metodologia
Até aqui nós pontuamos fatores importantes para o Pulse e o desenvolvimento sustentável que construímos no hub. Mas e se em 2024 a sua startup se tornasse parte da mudança?
O processo de triagem das startups parceiras compreende quatro etapas: a imersão, o screening, a qualificação e a validação.
Lembrando que na etapa de construção e validação do piloto, aproveitamos para medir resultados, construir e aprender, um ciclo constante.
Piloto bem-sucedido e sinergia comprovada? Agora, sim, a startup pode virar fornecedora Raízen!
E lembre-se: estamos sempre em busca de ideias inovadoras que queiram fazer a diferença. Então, se a sua startup está buscando se desenvolver ainda mais e crescer com parcerias estratégicas, defina o Pulse como meta em 2024.
